• 福州人才网www.0591job.com.cn各岗位的360度绩效考核表
    • 2017-12-31 15:03 作者:福清人才网 来源: 查看:
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    正文

      福州人才网www.0591job.com.cn360度绩效考核

      一、目的:

      1、 为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有潜力和创造力的优秀团队,推动公司总体战略目标的实现。

      2、 为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性,能力状况、工作绩效等基本状况。为公司的人员选拔,岗位调动、奖惩、培?#23548;?#32844;业生涯规划等提供信息依据。

      二、适用范围:

         公司各部门人员包括:公司高层管理、部门负责人、工程师、职员、技术员、操作人员。

      三、考评内容及考评分数计算:

         一)、根据考评岗位不同,分为六类:管理人员、职员、工程师、销售工程师、技术员、组长/操作人员六类。不同岗位类型,考核范围、内容和侧重点不同。

      1.       管理人员包括:计划控制能力、分析决策能力、授权与激励能力、沟通协作能力、工作责任与态度;

      2.       职员:专业知识、工作态度、沟通能力、团?#26377;?#20316;、工作责任;

      3.       工程师:专?#23548;?#26415;知识、工作态度、沟通能力、团?#26377;?#20316;、工作责任;

      4.       销售及应用工程师:专?#23548;?#26415;知识、工作态度、沟通能力、团?#26377;?#20316;、工作责任;

      5.       技术员:专?#23548;?#26415;知识、工作态度、沟通能力、团?#26377;?#20316;、工作责任;

      6.       班、组长/操作人员:工作态度、工作业绩、工作技能、产?#20998;?#37327;意识、发展潜力。

      二)、分数计算

      360度考核针对不同的岗位类别设置不同的考核表格。每份表格共有20道题,每题最高分为5分,即每份满分为100分,打分人可根据对于被评价人的日常工作表现进行打分。如打分人对于个别大项目下的打分子项目情况不清楚,可选择对于该子项目放弃打分权。如果出现未打分子项目,则按照其他项目平均得分计算该项目得分(每个大项目下至少需要给一个子项目进行评分)。每个人的考核表由5名考核者共同打分,最终得分由不同考核者的打分乘以权重获得。

       

      四、     考核人员组成:

      各岗位类型的考核人员组成不同,但总人数限制在5名,不同考核者权重不同。每位考核者评分共计100分,最终考核结果,根据各自权重进行加权计分。

      考评岗位

      考核人数共计

      考核者构成

      上级

      同级同事

      ?#24405;?/span>

      自评

      本部门

      其他部门

      管理层

      5

      1

      0

      2

      1

      1

      权重

      100%

      30%

       

      20%*2

      15%

      15%

      职员

      5

      1

      2

      1

       

      1

      权重

      100%

      30%

      20%*2

      15%

       

      15%

      工程师

      5

      1

      1

      1

      1

      1

      权重

      100%

      30%

      20%

      20%

      15%

      15%

      销售工程师

      5

      1

      2

      1

       

      1

      权重

      100%

      30%

      20%*2

      15%

       

      15%

      技术员

      5

      1

      2

      1

       

      1

      权重

      100%

      30%

      20%*2

      15%

       

      15%

      班、组长

      5

      1

      1

      1

      1

      1

      权重

      100%

      30%

      20%

      20%

      15%

      15%

      操作人员

      5

      1

      2

      1

       

      1

      权重

      100%

      30%

      20%*2

      15%

       

      15%

       备注: 1、研发工程师?#24405;?#20026;辅助工程师的技术员或者操作人员,没有?#24405;?#30340;则按照销售工程师考核者组成进行选择。

      2、经理主管:总经理上级为董事长,一级部门经理上级为公司总经理,二级部门经理主管上级为一级部门负责人。

      3、职员或工程师,如本部门同事不足两人,可从其他部门选择人员参与考核。

      五、考核者提名:

               福州人才网www.0591job.com.cn由被考核者在工作相关部门进行选择,将人员名单发送给本部门经理,由经理审核名单的合理性,并将最终的名单发送给绩效考核专员,由绩效考核专员统一组织考核。如果遇到所选的考核人员因为不了解工作情况而拒绝为其打分,则由部门主管重新选定一名考核者。

          考核人员名单的由被考核人在工作相关部门及本部门选择,同时应注意?#36164;?#22238;避,如果出现?#36164;?#35780;分,分数将自动无效。

          附件:各岗位的360度绩效考核表。

       

       

       

       

      管理人员考核表:

      考核者身份:上级:    同事(本部门):    同事(其他部门):    ?#24405;叮?span>    自评:

      被考核者姓名

       

      被考评者职务

       

      被考评者所属部门

       

      考评日期

       

      评价制度及分数

      1分—有待提高   2分—可以接受   3分—一般   4分—好   5分—优秀

      考核项目

      考核内容

      评分

      备注

      计划控制能力

      1、每月能够制定出明确、具体的工作计划;

       

       

      2、按轻重缓急排定工作次序;

       

       

      3、能够将计划分解,按照员工的能力进行合理的分配;

       

       

      4、对下属的工作进行跟进与掌控,以确保目标的达成;

       

       

      分析决策能力

      5、能防微杜渐,并快速采取行动,将不良?#24405;?#28040;灭在萌芽状态;

       

       

      6、决策及时、果断,能抓住要害;

       

       

      7、具有较强的逻辑思维能力和分析问题的能力且考虑问题全面;

       

       

      8、对突发?#24405;?#30340;处理较为及时、妥善;

       

       

      授权与激励能力

      9、善于用人所长,并给予下属相应的权利和责任;

       

       

      10、能够根据下属的表现进行及时反馈,做到赏罚?#32622;鰨?/span>

       

       

      11、善于激发员工的工作激情与潜能;

       

       

      12、能有效地帮助下属设立明确的、有挑战性的工作目标,在工作中适时给予员工鼓励;

       

       

      沟通协作能力

      13、能经常就工作目标与下属沟通;

       

       

      14、能够与别的部门进行有效的沟通;

       

       

      15、能积极促进团队成员间的合作;

       

       

      16、能协调化解矛盾和冲突;

       

       

      工作责任和态度

      17、能接受和支持团队决定,并以身作则;

       

       

      18、面对工作中的压力,能化压力为动力;

       

       

      19、热爱自己的工作,对于任务追求卓越结果;

       

       

      20、能主动配合领导、同?#24405;?#20854;他相关部门工作

       

       

      考评者意见福州人才网www.0591job.com.cn

      总计:

       

       

       

       

       

       

       

       

       

      职员考核表:

      考核者身份:上级:    同事(本部门):    同事(其他部门):    ?#24405;叮?span>    自评:

      被考核者姓名

       

      被考评者职务

       

      被考评者所属部门

       

      考评日期

       

      评价制度及分数

      1分—有待提高   2分—可以接受   3分—一般   4分—好   5分—优秀

      考核项目

      考核内容

      评分

      备注

      专?#30340;?#21147;

      1、对于问题能够及时有效调动同事解决问题;

       

       

      2、决策执行性较高,可以达到预定的目的;

       

       

      3、有大?#30475;?#26032;提议,并能实现创新管理;

       

       

      4、完成自己任务同时激励别人完成任务;

       

       

      工作态度

      5、遵守公司的规章制度,并且以身作则,廉洁自律;

       

       

      6、热爱自己的工作,对于任务追求卓越结果;

       

       

      7、能不断学习前辈的知识,并?#20381;?#20110;将所学传授给他人;

       

       

      8、积极主动配合其他岗位的工作;

       

       

      沟通能力

      9、可以通过及时沟通解决出现的问题;

       

       

      10、沟通及时准确,并且逻辑清楚;

       

       

      11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈;

       

       

      12、能够准确的搜集到工作相关信息,并进行准确分析;

       

       

      团?#26377;?#20316;

      13、能积极促进团队成员间的合作;

       

       

      14、能主动配合领导、同?#24405;?#20854;他相关部门工作;

       

       

      15、能接受和支持团队决定;

       

       

      16、能够与上级和同事分享工作成绩,乐于协助同事解决工作中的难题;

       

       

      工作责任

      17、能制定可行的工作计划,以确保工作井井有条;

       

       

      18、主动发现工作中的问题,并积极寻找解决办法;

       

       

      19、工作效率高,经常提前完成所交付的任务;

       

       

      20、能够积极承担工作中的责任;

       

       

      考评者意见:厦门人才网www.0592job.com.cn

      总计:

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

      工程师考核表:

      考核者身份:上级:    同事(本部门):    同事(其他部门):    ?#24405;叮?span>    自评:

      被考核者姓名

       

      被考评者职务

       

      被考评者所属部门

       

      考评日期

       

      评价制度及分数

      1分—有待提高   2分—可以接受   3分—一般   4分—好   5分—优秀

      考核项目

      考核内容

      评分

      备注

      专?#23548;?#26415;知识

      1、?#21592;?#23703;位涉及产品及工艺相当了解;

       

       

      2、?#21592;?#23703;位涉及的工艺、设备及产品的不足提出改善意见,且意见证明可行;

       

       

      3、对产品的材料属性十分了解;

       

       

      4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器;

       

       

      工作态度

      5、遵守公司的规章制度,并且以身作则,廉洁自律;

       

       

      6、热爱自己的工作,并且能够感染?#22870;?#20154;;

       

       

      7、能不断学习前辈的知识,积极面?#21592;?#20154;的建议;

       

       

      8、积极主动配合其他岗位的工作;

       

       

      沟通能力

      9、可以通过及时沟通解决出现的问题;

       

       

      10、沟通及时准确,并且逻辑清楚;

       

       

      11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈;

       

       

      12、能够准确的搜集到工作相关信息,并进行准确分析;

       

       

      团?#26377;?#20316;

      13、能积极促进团队成员间的合作;

       

       

      14、能主动配合领导、同?#24405;?#20854;他相关部门工作;

       

       

      15、能接受和支持团队决定;

       

       

      16、能够与上级和同事分享工作成绩,乐于协助同事解决工作中的难题;

       

       

      工作责任

      17、能制定可行的工作计划,以确保工作井井有条;

       

       

      18、能够独立承担项目,并合理?#25165;?#24037;作进度;

       

       

      19、工作效率高,经常提前完成所交付的任务;

       

       

      20、能够勇于承担工作中的失误责任;

       

       

      考评者意见:福州人才网www.0591job.com.cn

      总计:

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

      销售和应用工程师考核表

      考核者身份:上级:    同事(本部门):    同事(其他部门):    ?#24405;叮?span>    自评: 

      被考核者姓名

       

      被考评者职务

       

      被考评者所属部门

       

      考评日期

       

      评价制度及分数

      1分—有待提高   2分—可以接受   3分—一般   4分—好   5分—优秀

      考核项目

      考核内容

      评分

      备注

      专?#23548;?#26415;知识

      1、?#21592;?#23703;位涉及产品及工艺相当了解;

       

       

      2、能够根据市场反馈对现有工艺及产品的不足并提出改善意见,且意见证明可行;

       

       

      3、对新技术、新产品有足够的敏?#34892;裕?/span>

       

       

      4、能够对?#31361;?#30340;产品要求做出准确的描述;

       

       

      工作态度

       

      5、遵守公司的规章制度,对外树立良好的公司形象;

       

       

      6、?#28304;突?#28909;情、诚恳;

       

       

      7、能不断学习前辈的知识,积极面?#21592;?#20154;的建议;

       

       

      8、积极主动配合其他岗位的工作;

       

       

      沟通协作

       

      9、可以通过及时沟通解决出现的问题;

       

       

      10、沟通及时准确,并且逻辑清楚;

       

       

      11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈;

       

       

      12、能够准确的搜集到工作相关信息,并进行准确分析;

       

       

      团?#26377;?#20316;

      13、能积极促进团队成员间的合作;

       

       

      14、能主动配合领导、同?#24405;?#20854;他相关部门工作;

       

       

      15、能接受和支持团队决定;

       

       

      16、能够与上级和同事分享工作成绩,乐于协助同事解决工作中的难题;

       

       

      工作责任

       

      17、能制定可行的工作计划,以确保工作井井有条;

       

       

      18、能够独立承担项目,并合理?#25165;?#24037;作进度;

       

       

      19、工作效率高,经常提前完成所交付的任务;

       

       

      20、能够积极承担工作中的责任;

       

       

      考评者意见:宁德人才网www.0593job.com.cn

      总计:

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

      技术员考核表:

      考核者身份:上级:    同事(本部门):    同事(其他部门):    ?#24405;叮?span>    自评:

      被考核者姓名

       

      被考评者职务

       

      被考评者所属部门

       

      考评日期

       

      评价制度及分数

      1分—有待提高   2分—可以接受   3分—一般   4分—好   5分—优秀

      考核项目

      考核内容

      评分

      备注

      专?#23548;?#26415;知识

      1、?#21592;?#23703;位涉及产品及工艺相当了解;

       

       

      2、能够及时发现现有工艺及产品的不足并提出改善意见,且意见证明可行;

       

       

      3、对产品的材料属性十分了解;

       

       

      4、能够熟练使用工作中所需要的软件和仪器;

       

       

      工作态度

      5、遵守公司的规章制度,并且以身作则,廉洁自律;

       

       

      6、热爱自己的工作,并且能够感染?#22870;?#20154;;

       

       

      7、能不断学习前辈的知识,积极面?#21592;?#20154;的建议;

       

       

      8、积极主动配合其他岗位的工作;

       

       

      沟通协作

      9、可以通过及时沟通解决出现的问题;

       

       

      10、沟通及时准确,并且逻辑清楚;

       

       

      11、能积极听取别人的意见并有效地给予反馈;

       

       

      12、能够准确的搜集到工作相关信息,并进行准确分析;

       

       

      团?#26377;?#20316;

      13、能积极促进团队成员间的合作;

       

       

      14、能主动配合领导、同?#24405;?#20854;他相关部门工作;

       

       

      15、能接受和支持团队决定;

       

       

      16、能够与上级和同事分享工作成绩,乐于协助同事解决工作中的难题;

       

       

      工作责任

       

      17、能制定可行的工作计划,以确保工作井井有条;

       

       

      18、主动发现工作中的问题,并积极寻找解决办法;

       

       

      19、工作效率高,经常提前完成所交付的任务;

       

       

      20、能够积极承担工作中的责任;

       

       

      考评者意见:漳州人才网www.0596job.com.cn

      总计:

       

       

       

       

       

       

       

       

       

       

      班组长/操作工考核表:

      考核者身份:上级:    同事(本部门):    同事(其他部门):    ?#24405;叮?span>    自评:        

      被考核者姓名

       

      被考评者职务

       

      被考评者所属部门

       

      考评日期

       

      评价制度及分数

      1分—有待提高   2分—可以接受   3分—一般   4分—好   5分—优秀

      评估项目

      评分

      备注

      工作态度

      1、出勤状况

       

       

      2、工作主动性

       

       

      3、对上级命令的服?#26377;?/span>

       

       

      4、工作配合性

       

       

      5、责任感

       

       

      工作业绩

      6、工作任务完成情况

       

       

      7、工作质量

       

       

      8、工作效率

       

       

      工作技能

      9、产?#20998;?#35782;掌握

       

       

      10、操作技能熟练程度

       

       

      11、灵活应变能力

       

       

      12、提出创新意见,并且意见具有可行性

       

       

      13、学习能力很强,有发展潜力

       

       

      产?#20998;?#37327;意识

      14、产?#20998;?#37327;意识

       

       

      15、工作场所5S

       

       

      16、出现问题反馈能够及时反馈并跟进

       

       

      17、遵守安全制度

       

       

      发展潜力

      18、办公软件操作熟练

       

       

      19、对未来有明确的发展规划,并付诸行动

       

       

      20、有一定的管理能力

       

       

      考评者意见:福州招聘www.0591job.com.cn

      总计:

       


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